.png){kind=icon}
Kunstig intelligens er blitt et fast innslag i nyhetsbildet. Likevel opplever mange SMB-ledere at AI fortsatt føles abstrakt. Det høres spennende ut, men det er ikke alltid lett å se hva det faktisk betyr i egen virksomhet – særlig i økonomifunksjonen, som for mange allerede oppleves som “under kontroll”.
Men nettopp her ligger noe av det største potensialet.
For i en SMB er økonomifunksjonen sjelden en stor avdeling. Den er ofte én person – eller to – som skal håndtere regnskap, rapportering, oppfølging, likviditet og dialog med revisor og regnskapsfører, i tillegg til alt det andre som dukker opp i hverdagen. Når AI gir verdi i en SMB, er det ofte nettopp her det merkes først.
I mange SMB-er er økonomiprosessene fortsatt preget av manuelle steg. Kvitteringer sendes inn litt for sent, fakturaer må kontrolleres manuelt, betalinger avstemmes i etterkant, og rapporter blir laget når tiden strekker til. Ikke fordi løsningene mangler, men fordi økonomifunksjonen i praksis jobber reaktivt.
Ta et typisk eksempel: En vekstbedrift med 15–20 ansatte, der daglig leder fortsatt er tett på økonomien. Hver måned brukes det flere kvelder på å rydde i bilag, avklare avvik og forstå hvorfor tallene ikke stemmer helt med forventningene. Med moderne regnskapssystemer og innebygd AI kan mye av dette skje løpende. Bilag tolkes automatisk, transaksjoner matches mot riktig konto, og avvik flagges tidlig – før de vokser seg store.
Resultatet er ikke bare effektivisering. Det er en økonomifunksjon som faktisk henger med på det som skjer i virksomheten.
Tradisjonelt har økonomifunksjonen i en SMB vært bakoverskuende. Man får tallene forrige måned, analyserer hva som skjedde, og prøver å justere kursen fremover. Problemet er at beslutningene ofte tas for sent – særlig når marginene er små og tempoet høyt.
Med AI og moderne løsninger endrer dette seg. Økonomifunksjonen kan gi løpende innsikt i likviditet, kostnadsutvikling og lønnsomhet, ikke bare per måned, men her og nå. Det gjør økonomi til et styringsverktøy, ikke bare en rapporteringsøvelse.
For eksempel kan en prosjektbasert SMB oppdage tidlig at et prosjekt begynner å løpe fra budsjett. I stedet for å få beskjed når prosjektet er avsluttet, kan økonomifunksjonen gi ledelsen varsler underveis. Da finnes det handlingsrom – ikke bare forklaringsbehov.
I små og mellomstore bedrifter tas mange beslutninger basert på erfaring og intuisjon. Det er naturlig, og ofte effektivt. Samtidig gir AI økonomifunksjonen mulighet til å støtte disse beslutningene med faktiske data.
Når økonomidata analyseres kontinuerlig, kan man avdekke mønstre som ellers er vanskelige å se. Hvilke kunder gir god omsetning, men lav lønnsomhet? Hvilke kostnader vokser litt hver måned uten at noen egentlig har besluttet det? Hvilke produkter eller tjenester binder mye kapital uten å gi tilsvarende avkastning?
AI tar ikke beslutningene for deg, men gjør økonomifunksjonen i stand til å gi bedre beslutningsstøtte – raskere og med mindre risiko.
For mange SMB-er er økonomifunksjonen fortsatt dominert av administrasjon og kontroll. Mye tid går med til å sikre at ting blir riktig, i stedet for å bruke tallene aktivt i styringen av virksomheten.
Når AI fjerner mye av det manuelle arbeidet, frigjøres tid. Tid som kan brukes på analyse, dialog med ledelsen og bedre planlegging. Økonomifunksjonen kan i større grad bli en strategisk støtte, selv i en liten organisasjon.
Det er ofte her lederne merker den største forskjellen. Ikke fordi økonomifunksjonen blir større, men fordi den blir mer relevant.
Du trenger ikke «innføre AI» i økonomiavdelingen
En vanlig misforståelse er at AI må innføres som et eget prosjekt i økonomifunksjonen. I praksis skjer dette sjelden. AI er allerede bygget inn i moderne regnskapssystemer, bankintegrasjoner og automatiserte arbeidsprosesser.
Forskjellen ligger ikke i om du “har AI”, men i om økonomifunksjonen er rigget for å utnytte den. Har systemene riktige integrasjoner? Brukes de faktisk slik de er ment? Og er målet bedre styring – ikke bare raskere bokføring?
For en SMB-leder handler dette til syvende og sist om kontroll. Gir økonomifunksjonen deg innsikt som gjør det enklere å ta gode beslutninger – eller gir den deg bare dokumentasjon på det som allerede har skjedd?
Fremover vil forskjellen mellom disse to bli stadig tydeligere. De som bruker økonomidata aktivt, og lar AI støtte økonomifunksjonen, får høyere tempo, bedre oversikt og lavere risiko. De som fortsetter å jobbe manuelt, får mindre handlingsrom – og mer å rydde opp i.
En enkel start
Du trenger ikke gjøre alt på én gang. Men det er verdt å stille seg noen grunnleggende spørsmål: Hvor mye av arbeidet i økonomifunksjonen er fortsatt manuelt? Hvor ferske er tallene du faktisk styrer etter? Og hvor mye tid går med til kontroll fremfor innsikt?
Svarene gir ofte en tydelig indikasjon på hvor potensialet ligger.
Nysgjerrig på å vite mer om hvordan AI kan hjelpe din bedrift?
Ta kontakt for en uforpliktende samtale for å se om det kan være områder der AI kan være til hjelp i din økonomifunksjon.
Øivind Roer
oivind.roer@memoservices.no
916 27 315
Kunstig intelligens er blitt et fast innslag i nyhetsbildet. Likevel opplever mange SMB-ledere at AI fortsatt føles abstrakt. Det høres spennende ut, men det er ikke alltid lett å se hva det faktisk betyr i egen virksomhet – særlig i økonomifunksjonen, som for mange allerede oppleves som “under kontroll”.
Men nettopp her ligger noe av det største potensialet.
For i en SMB er økonomifunksjonen sjelden en stor avdeling. Den er ofte én person – eller to – som skal håndtere regnskap, rapportering, oppfølging, likviditet og dialog med revisor og regnskapsfører, i tillegg til alt det andre som dukker opp i hverdagen. Når AI gir verdi i en SMB, er det ofte nettopp her det merkes først.
I mange SMB-er er økonomiprosessene fortsatt preget av manuelle steg. Kvitteringer sendes inn litt for sent, fakturaer må kontrolleres manuelt, betalinger avstemmes i etterkant, og rapporter blir laget når tiden strekker til. Ikke fordi løsningene mangler, men fordi økonomifunksjonen i praksis jobber reaktivt.
Ta et typisk eksempel: En vekstbedrift med 15–20 ansatte, der daglig leder fortsatt er tett på økonomien. Hver måned brukes det flere kvelder på å rydde i bilag, avklare avvik og forstå hvorfor tallene ikke stemmer helt med forventningene. Med moderne regnskapssystemer og innebygd AI kan mye av dette skje løpende. Bilag tolkes automatisk, transaksjoner matches mot riktig konto, og avvik flagges tidlig – før de vokser seg store.
Resultatet er ikke bare effektivisering. Det er en økonomifunksjon som faktisk henger med på det som skjer i virksomheten.
Tradisjonelt har økonomifunksjonen i en SMB vært bakoverskuende. Man får tallene forrige måned, analyserer hva som skjedde, og prøver å justere kursen fremover. Problemet er at beslutningene ofte tas for sent – særlig når marginene er små og tempoet høyt.
Med AI og moderne løsninger endrer dette seg. Økonomifunksjonen kan gi løpende innsikt i likviditet, kostnadsutvikling og lønnsomhet, ikke bare per måned, men her og nå. Det gjør økonomi til et styringsverktøy, ikke bare en rapporteringsøvelse.
For eksempel kan en prosjektbasert SMB oppdage tidlig at et prosjekt begynner å løpe fra budsjett. I stedet for å få beskjed når prosjektet er avsluttet, kan økonomifunksjonen gi ledelsen varsler underveis. Da finnes det handlingsrom – ikke bare forklaringsbehov.
I små og mellomstore bedrifter tas mange beslutninger basert på erfaring og intuisjon. Det er naturlig, og ofte effektivt. Samtidig gir AI økonomifunksjonen mulighet til å støtte disse beslutningene med faktiske data.
Når økonomidata analyseres kontinuerlig, kan man avdekke mønstre som ellers er vanskelige å se. Hvilke kunder gir god omsetning, men lav lønnsomhet? Hvilke kostnader vokser litt hver måned uten at noen egentlig har besluttet det? Hvilke produkter eller tjenester binder mye kapital uten å gi tilsvarende avkastning?
AI tar ikke beslutningene for deg, men gjør økonomifunksjonen i stand til å gi bedre beslutningsstøtte – raskere og med mindre risiko.
For mange SMB-er er økonomifunksjonen fortsatt dominert av administrasjon og kontroll. Mye tid går med til å sikre at ting blir riktig, i stedet for å bruke tallene aktivt i styringen av virksomheten.
Når AI fjerner mye av det manuelle arbeidet, frigjøres tid. Tid som kan brukes på analyse, dialog med ledelsen og bedre planlegging. Økonomifunksjonen kan i større grad bli en strategisk støtte, selv i en liten organisasjon.
Det er ofte her lederne merker den største forskjellen. Ikke fordi økonomifunksjonen blir større, men fordi den blir mer relevant.
Du trenger ikke «innføre AI» i økonomiavdelingen
En vanlig misforståelse er at AI må innføres som et eget prosjekt i økonomifunksjonen. I praksis skjer dette sjelden. AI er allerede bygget inn i moderne regnskapssystemer, bankintegrasjoner og automatiserte arbeidsprosesser.
Forskjellen ligger ikke i om du “har AI”, men i om økonomifunksjonen er rigget for å utnytte den. Har systemene riktige integrasjoner? Brukes de faktisk slik de er ment? Og er målet bedre styring – ikke bare raskere bokføring?
For en SMB-leder handler dette til syvende og sist om kontroll. Gir økonomifunksjonen deg innsikt som gjør det enklere å ta gode beslutninger – eller gir den deg bare dokumentasjon på det som allerede har skjedd?
Fremover vil forskjellen mellom disse to bli stadig tydeligere. De som bruker økonomidata aktivt, og lar AI støtte økonomifunksjonen, får høyere tempo, bedre oversikt og lavere risiko. De som fortsetter å jobbe manuelt, får mindre handlingsrom – og mer å rydde opp i.
En enkel start
Du trenger ikke gjøre alt på én gang. Men det er verdt å stille seg noen grunnleggende spørsmål: Hvor mye av arbeidet i økonomifunksjonen er fortsatt manuelt? Hvor ferske er tallene du faktisk styrer etter? Og hvor mye tid går med til kontroll fremfor innsikt?
Svarene gir ofte en tydelig indikasjon på hvor potensialet ligger.
Nysgjerrig på å vite mer om hvordan AI kan hjelpe din bedrift?
Ta kontakt for en uforpliktende samtale for å se om det kan være områder der AI kan være til hjelp i din økonomifunksjon.
Øivind Roer
oivind.roer@memoservices.no
916 27 315
Mange bedrifter går ikke konkurs på grunn av underskudd, men fordi de går tom for penger. Lønnsomhet og likviditet er ikke det samme: Resultatet viser hva du tjener over tid, mens likviditeten viser om du kan betale regninger nå. For SMB-bedrifter oppstår likviditetsproblemer ofte innen tre områder. Her er de vanligste fellene – og hvordan du unngår dem.
Varelager kan lett bli en likviditetsfelle, særlig i handels- og produksjonsbedrifter. Når virksomheten kjøper inn varer, binder den kontanter som først frigjøres når varene selges. I praksis enda senere fordi kunden ofte har kreditt. I perioder med vekst kan dette forsterkes, fordi økte innkjøp og lengre omløpstid skaper et større behov for likviditet selv om salget øker.
Eksempel
En bedrift øker lageret med 2 millioner kroner for å møte forventet etterspørsel.
Salget øker — men lageret selges over flere måneder.
Resultatet:
Når en bedrift velger å øke varelageret betraktelig, bindes mye av pengene opp i varer som står på lageret og venter på å bli solgt. Dette betyr at bedriftens midler raskt kan bli brukt opp, og bankkontoen tømmes. I slike situasjoner må virksomheten ofte ty til lån eller bruke private midler for å dekke utgiftene og opprettholde den daglige driften.
Selv om man har gode marginer og forventer økt salg, kan tilgjengelige kontanter forsvinne overraskende fort når mye kapital er bundet opp i lager.
Hvordan unngå dette?
For mange SMB-bedrifter ligger det store likviditetsreserver i å optimalisere lageret. Ved å følge disse rådene kan virksomheten både frigjøre kontanter, redusere risikoen for overflødig lager og sikre at pengene brukes der de gir mest verdi.
Den vanligste årsaken til likviditetsproblemer er ikke nødvendigvis høye kostnader, men at bedriften ikke får inn penger raskt nok fra kundene. Når kapitalen er bundet opp i utestående fordringer, har bedriften mindre penger tilgjengelig til å betale egne regninger, investere i vekst eller håndtere uforutsette utgifter. Dette kan gjøre daglig drift betydelig mer krevende.
Når du gir kreditt til kunder, fungerer du i praksis som deres bank. Bedriften må selv finansiere gapet mellom leveranse og innbetaling, og jo lengre betalingstid kundene har, desto større blir dette gapet.
Jo lenger betalingstid — jo mer kapital må du finansiere, noe som kan føre til at kontantstrømmen blir presset og muligheten til å håndtere egne forpliktelser svekkes.
Eksempel
En bedrift fakturerer 5 millioner kroner per måned. Hvis betalingstiden er 30 dager, har bedriften til enhver tid 5 millioner kroner utestående. Øker betalingstiden til 60 dager, må bedriften vente dobbelt så lenge på pengene sine, og har dermed 10 millioner kroner bundet opp i fordringer. Dette regnestykket viser hvor mye kapital som blir låst, og hvordan det påvirker kontantstrømmen. Bedriften risikerer å få betydelig mindre penger tilgjengelig til drift, investeringer og uforutsette utgifter.
Det betyr at 5–10 millioner ekstra kroner plutselig er bundet i utestående fordringer, avhengig av betalingstiden. Dette kan være forskjellen på trygg drift og likviditetskrise.
Når kontantstrømmen blir presset på denne måten, kan det gå ut over evnen til å betale egne leverandører, ansatte eller investere i nye muligheter. Det viser hvor viktig det er å ha kontroll på kundefordringene og sikre rask betaling fra kundene.
Hvordan unngå dette?
Bedrifter som jobber aktivt med kundefordringer får ofte dramatisk bedre likviditet uten å øke salget.
Vekst høres positivt ut — men vekst krever kapital.
Flere ansatte, større prosjekter og høyere aktivitet betyr:
Mange bedrifter undervurderer hvor mye kontanter som faktisk trengs i vekstfasen.
Eksempel
Et selskap vinner en stor kontrakt og må ansette fem personer.
Lønn må betales hver måned.
Inntektene kommer kanskje først etter 60–90 dager.
Bedriften kan være lønnsom — men fortsatt gå tom for penger.
Hvordan unngå dette?
God vekst krever planlagt finansiering.
Mange SMB-ledere har hovedfokus på resultatet, men det gir ikke alltid et korrekt bilde av den økonomiske situasjonen.
Resultatet kan nemlig inkludere:
Likviditeten derimot er mer rett frem: Har du penger på konto når regningene forfaller?
For vekstbedrifter kan rask vekst føre til økte utgifter før inntektene kommer inn. Det gjør god kontantstrømstyring avgjørende for å unngå betalingsproblemer og sikre videre drift. Dårlig kontantstrømstyring kan føre til at bedriften ikke klarer å betale ansatte eller leverandører til rett tid, selv om virksomheten på papiret går med overskudd. Dette kan i verste fall føre til stopp i produksjon, tap av tillit hos kunder og partnere, og i ytterste konsekvens konkurs.
Det er derfor kontantstrømstyring er en av de viktigste ledelsesoppgavene i en vekstbedrift. Ledere må ha kontinuerlig oversikt over inn- og utbetalinger, og planlegge for fremtidige utgifter.
Her er noen konkrete råd for bedre kontantstrømstyring:
Det trenger ikke være komplisert.
Noen enkle tiltak gir stor effekt:
En god regnskapsfører kan hjelpe deg med å forstå tallene — ikke bare levere dem.
Varsellampene er ofte:
Da er det på tide å få bedre kontroll.
Disse tiltakene gir SMB-bedrifter bedre kontroll på likviditeten, og er mer målrettet enn å bare lage et budsjett. Husk at en aktiv tilnærming til økonomistyring ofte gir tryggere og mer forutsigbar drift.
Hos MemoAccounting hjelper vi SMB-bedrifter med å få kontroll på kontantstrøm, prognoser og økonomistyring — slik at ledelsen kan ta beslutninger med trygghet.
Ta kontakt med oss for en uforpliktende gjennomgang av likviditeten i virksomheten din:
Anne Aasgaard
anne.aasgaard@memoservices.no , 481 50 254.
Papirkvitteringer, manuelle utlegg og etterregistrering av firmakort er fortsatt en av de største tidstyvene i små og mellomstore bedrifter. Men det finnes en langt enklere måte å gjøre det på. For mange virksomheter er faktisk firmakort med automatisk bokføring det mest effektive enkelttiltaket for å spare tid og få bedre kontroll på økonomien.
De fleste firmakort fungerer slik:
· Du får en transaksjon i banken
· Noen må manuelt føre den i regnskapet
· Kvitteringer må samles inn i etterkant
· Mangler må etterlyses
· Det blir dobbeltarbeid og frustrasjon
Dette fører til unødvendig administrasjon, dårlig dokumentasjon, økt risiko for feil og lite løpende kontroll. Alt dette gjør det vanskeligere å holde oversikt og kan bidra til frustrasjon i hverdagen,spesielt for små og mellomstore bedrifter som har behov for effektive løsninger i regnskapet.
Løsninger som Cardboard og Mynt snur hele arbeidsflyten. I stedet for at du jobber i etterkant, skjer alt løpende – automatisk.
Cardboard er en norskutviklet programvare (SaaS) som fungerer som en integrert løsning for utgiftsstyring og automatisering av bilag i regnskapet.Den brukes primært til å fange opp, tolke og bokføre kvitteringer automatisk, og integreres direkte med populære regnskapsprogrammer som Tripletex. Mynt er et selskap som tilbyr en moderne plattform for utgiftsstyring og bedriftskort integrert med regnskapssystemer.
1. En ansatt bruker firmakortet (reise, drivstoff, software, utstyr)
2. Transaksjonen dukker automatisk opp i regnskapssystemet
3. Den ansatte tar bilde av kvitteringen i appen
4. Kvitteringen kobles direkte til transaksjonen
5. Bilaget er ferdig dokumentert og klart
Resultat: Med moderne løsninger slipper man alt det manuelle arbeidet, og det er ikke lenger nødvendig å jakte på kvitteringer eller utføre dobbeltarbeid. Alt skjer automatisk – transaksjoner, dokumentasjon og oversikt blir ivaretatt fortløpende. Det gir en enklere hverdag hvor både tid og energi kan brukes på viktigere oppgaver, samtidig som kontrollen over økonomien forbedres.
Les også artikkelen: Fra bilagskaos til kontroll-slik automatiserer du regnskapet ditt
Forskjellen er større enn mange tror.
Med tradisjonelle firmakort:
· Etterarbeid
· Manuelle prosesser
· Liten oversikt underveis
Med moderne firmakort:
· Løpende bokføring
· Full dokumentasjon
· Sanntidsoversikt over kostnader
For mange SMB-er er dette en av de største tidsbesparelsene de kan gjøre i økonomiarbeidet.
Dette er et viktig poeng mange overser.
Ved å samle kostnader – spesielt software og lisenser – på ett eller få firmakort får du:
· Full oversikt over alle abonnementer
· Enklere kontroll på hva du faktisk betaler for
· Bedre grunnlag for å kutte unødvendige kostnader
· Sikring av at allekvitteringer faktisk finnes
Mange bedrifter oppdager at de betaler for verktøy de ikke bruker. Med samlet kortbruk blir dette synlig – og håndterbart.
Og kanskje viktigst: Du slipper at økonomi blir et etterslep – og får det som en løpende styringsinformasjon.
Hvis du skal gjøre én ting for å effektivisere regnskapet: Start med firmakort og automatisering av utlegg.
Dette tiltaket er enkelt å innføre, gir raskt effekt, innebærer lav risiko og har høy verdi.
Hos MemoAccounting hjelper vi SMB-bedrifter med å automatisere økonomiprosesser – uten store prosjekter eller systembytte.
Ta kontakt med:
Øivind Roer
oivind.roer@memoservices.no
916 27 315
Papirkvitteringer, PDF-fakturaer og manuell punching av bilag er fortsatt en realitet i mange små og mellomstore bedrifter.
Resultatet blir ofte ekstraarbeid, som når ansatte må lete frem gamle kvitteringer eller bruke tid på å manuelt registrere bilag flere steder. Samtidig mister du lett oversikten, for eksempel hvis papirdokumenter havner på avveie eller PDF-fakturaer blir liggende i innboksen. Dette øker også risikoen for feil, slik som dobbeltregistrering eller at utgifter ikke bokføres riktig.
Men det trenger ikke være sånn.
Med noen enkle grep kan du få et regnskap som jobber for deg – ikke mot deg.
For mange ledere er regnskap fortsatt noe som skjer i etterkant.
Moderne løsninger gir deg muligheten til å registrere bilag fortløpende, noe som betyr at du slipper å samle opp papirarbeidet til slutten av måneden. Det reduserer behovet for manuell innsats og gjør at du alltid har oppdaterte tall tilgjengelig når du trenger dem. Samtidig unngår du å gjøre den samme jobben flere ganger, og du får et mye bedre grunnlag for å ta gode beslutninger for virksomheten.
Resultatet er ikke bare mindre administrasjon– men bedre styring av virksomheten.
Kjenner du deg igjen?
· Kvitteringer i lommer og biler
· Fakturaer som må videresendes manuelt
· Betalinger registreres flere steder
· Bilag sendes i bunker én gang i måneden
· Ledere bruker tid på administrasjon
Dette er ikke et systemproblem. Det er et arbeidsflytproblem. Og det kan løses.
Med mobilappen til regnskapssystemet (f.eks.Tripletex):
· Ta bilde av kvitteringen med én gang
· Bilaget registreres automatisk
· Dokumentasjonen lagres trygt
Dette gir mindre etterarbeid, bedre kvalitet på bilag og en enklere revisjon og kontroll. Formange bedrifter sparer dette flere timer hver måned.
Slutt med PDF på e-post.
Bruk heller:
· EHF der det er mulig
· Leverandører som sender til bilagsmottak
· Automatisk fakturatolkning
Resultat: Når du får fakturaer direkte inn i systemet, slipper du å videresende dokumenter på e-post eller mellom kollegaer. For eksempel kan en håndverker motta fakturaen rett inni regnskapssystemet, i stedet for å sende den videre til administrasjonen. All registrering skjer automatisk, og du trenger ikke å skrive inn detaljer manuelt– systemet tolker og lagrer alt. Typiske feil, som doble føringer eller manglende dokumentasjon, blir langt sjeldnere. Dermed får du en mer effektiv arbeidshverdag med mindre frustrasjon og høyere kvalitet på regnskapet.
En klassisk feil:
· registrere betaling i banken
· registrere samme betaling i regnskapet
Med bankintegrasjon:
· transaksjoner overføres automatisk
· betalinger matches automatisk
En enkel regel: Godkjenn Godkjennbetalinger i regnskapssystemet – ikke i nettbanken.
Når disse grepene er på plass, vil regnskapet oppdateres løpende. Du får bedre kontroll på likviditeten, og feil reduseres kraftig. Rapportene blir mer relevante, noe som gir deg et bedre grunnlag for beslutninger. Og ikke minst: Det blir mindre stress rundt økonomien.
Dette er viktig:Automatisering handler sjelden om å bytte system. Det er ofte nok å gjøre noen smarte grep i det systemet du allerede bruker.
Det handler først og fremst om å sette opp systemet riktig. For eksempel kan du sørge for at bankintegrasjonen er aktivert slik at transaksjoner overføres automatisk.
Gode integrasjoner er også avgjørende – som når fakturering og regnskap snakker sammen, slipper du å registrere samme betaling to ganger.
Riktige rutiner kan for eksempel være å godkjenne betalinger i regnskapssystemet i stedet for nettbanken. Dette gir bedre kontroll og færre feil.
Til slutt: Litt opplæring gjør det enklere å utnytte mulighetene – en kort gjennomgang kan spare deg for mye tid og frustrasjon.
Når automatiseringen fungerer, skjer det et skifte fra administrasjon til styring.
Du får: Raskere innsikt, bedre beslutninger, og mer kontroll.
Vil du forenkle regnskapet ditt?
Hos MemoAccounting hjelper vi SMB-bedrifter med å:
· automatisere prosesser
· redusere manuelt arbeid
· få bedre økonomisk kontroll
Ta kontakt med:
Øivind Roer
oivind.roer@memoservices.no
916 27 315
Skattelandskapet i Europa er i endring. Med EUs direktiv om offentlig land-for-land-rapportering – kjent som Public Country-by-Country Reporting, eller pCBCR – stilles det fra 2025 krav om at store, multinasjonale konserner offentliggjør detaljert skatteinfo for hvert enkelt land de driver virksomhet i. Målet er økt åpenhet rundt hvordan store selskaper fordeler inntekter og betaler skatt på tvers av jurisdiksjoner – og det er EU-borgere, investorer og myndigheter som skal ha tilgang til denne informasjonen.
For mange selskaper er dette ukjent territorium. Regelverket er komplekst, det tekniske formatkravet er spesifikt, og fristen er absolutt. MemoServices er her for å gjøre det håndterbart.
Rapporteringsplikten gjelder konserner med en konsolidert nettoomsetning som overstiger 750 millioner euro i to påfølgende regnskapsår. Dette gjelder både EU-baserte morselskaper og ikke-EU-baserte konserner som har datterselskaper eller filialer av en viss størrelse innenfor EU.
Det er altså ikke bare europeiske selskaper som er berørt. Har dere virksomhet i Europa – enten gjennom datterselskaper eller filialer – bør dere undersøke om pCBCR-plikten gjelder for dere. Ansvaret for at rapporten utarbeides, publiseres og gjøres tilgjengelig ligger kollektivt hos styret i det rapporteringspliktige selskapet.
pCBCR-rapporten er strukturert etter en felles EU-mal med fem seksjoner, og skal dekke all virksomhet som er konsolidert i konsernregnskapet:
Seksjon 1 – Generell informasjon Navn på morselskap eller frittstående enhet, registreringsland, rapporteringsvaluta og regnskapsperiode.
Seksjon 2 – Land-for-land-oversikt For hvert land der konsernet har virksomhet skal rapporten vise inntekter (fra nærstående og uavhengige parter), resultat før skatt, betalt skatt på kontantbasis, påløpt skatt for året, akkumulert inntjening og antall ansatte. Dette er kjernen i rapporten og krever nøyaktige og konsistente tall per jurisdiksjon.
Seksjon 3 – Datterselskaper og aktiviteter En liste over alle konsoliderte datterselskaper, med land og en kort beskrivelse av virksomhetens art i den aktuelle jurisdiksjonen.
Seksjon 4 – Utelatt informasjon Dersom noe informasjon er utelatt – for eksempel av kommersielt sensitive årsaker – skal dette begrunnes eksplisitt i rapporten, med hjemmel i regelverket.
Seksjon 5 – Avvik mellom betalt og påløpt skatt Dersom det er vesentlige avvik mellom skatt betalt kontant og skatt påløpt i regnskapet, skal dette forklares nærmere.
Rapporten skal publiseres offentlig – enten på selskapets egen nettside eller i et sentralt handelsregister – og skal være tilgjengelig i minimum fem år. Fristen er 12 måneder etter balansedagen for det aktuelle regnskapsåret.
Det holder ikke å publisere en PDF eller en tabell på nettsiden. EU krever at pCBCR-rapporten leveres i iXBRL-format (Inline XBRL) – et maskinlesbart format som kombinerer menneskelig lesbar HTML med strukturerte XBRL-data. Rapporten skal følge EU-taksonomien som er fastsatt i Implementing Regulation (EU) 2024/2952, og hvert enkelt datapunkt skal tagges korrekt i henhold til denne taksonomien.
For de fleste selskaper er dette en ukjent teknisk disiplin. Feil tagging, manglende felt eller avvik fra taksonomien kan bety at rapporten ikke godkjennes som gyldig – med potensielle sanksjoner som følge.
MemoServices tilbyr en helhetlig tjeneste for pCBCR-rapportering, der vi følger dere gjennom hele prosessen:
Vi starter med å hjelpe dere å forstå om og i hvilken grad dere er rapporteringspliktige. Deretter veileder vi dere i innsamling og strukturering av de nødvendige dataene – jurisdiksjon for jurisdiksjon – slik at tallene er korrekte, konsistente og i tråd med regelverkets krav.
Selve rapporten genereres i gyldig iXBRL-format, fullt i henhold til EU-taksonomien. Vi gjennomfører kvalitetskontroller underveis for å sikre at alle obligatoriske felt er utfylt, at landkoder og valutaangivelser er korrekte, og at den ferdige rapporten er klar for publisering.
Dere trenger ikke å sette dere inn i XBRL-teknologi, EU-taksonomifiler eller tekniske valideringskrav. Det håndterer vi – slik at dere kan fokusere på kjernevirksomheten.
Fristen nærmer seg, og arbeidet med å samle inn og strukturere data tar tid. Jo tidligere dere starter, desto bedre posisjon er dere i.
Ta kontakt med oss for en uforpliktende samtale om hva pCBCR-kravet betyr for din virksomhet, og hvordan MemoServices kan hjelpe dere i mål.
Multinasjonale selskaper står nå overfor nye og omfattende rapporteringskrav som følge av OECDs Pillar 2-regelverk. Kravene innebærer ikke bare nye beregninger, men også et helt nytt rapporteringsformat og en høyere grad av dokumentasjon enn mange er vant til fra tidligere skatterapportering.
Gjennom #MemoTax, et tjenesteområde i #MemoServices, tilbyr vi en ende-til-ende løsning for GloBE Information Return (GIR) – fra regelverksforståelse og datainnsamling til ferdig validert XML-fil klar for innsending.
GloBE Information Return (GIR) er rapporteringen som følger av Pillar 2-regelverket for global minimumsbeskatning. Rapporteringen skal dokumentere at et konsern betaler minst 15 % effektiv skatt i hvert land der det er skattepliktig.
Rapporteringsplikten gjelder konsern med samlet omsetning over 750 millioner euro i minst to av de siste fire regnskapsårene. Rapporteringen skjer per land og må leveres i et standardisert XML-format fastsatt av OECD og Skatteetaten.
Selv om beregningene ofte bygger på eksisterende regnskaps- og land-for-land-data, innebærer GIR-rapporteringen en teknisk og metodisk kompleksitet som er langt større enn ved tidligere rapportering.
Pillar 2 innebærer et tydelig skifte i hvordan skattemessig etterlevelse må håndteres i praksis. I stedet for overordnede rapporter kreves det nå detaljerte beregninger per jurisdiksjon, med tydelig sporbarhet tilbake til underliggende datagrunnlag.
Dette innebærer blant annet:
For mange konsern betyr dette betydelig økt arbeidsbelastning – og økt risiko for feil dersom prosessen ikke er godt strukturert.
For de fleste konsern er fristen for første innsending av GloBE Information Return 30.juni 2026, og rapporteringen gjelder regnskapsåret 2024.
Viktig å merke seg:
SafeHarbour-reglene gir en midlertidig forenkling for konsern som oppfyller bestemte kriterier per land. Dersom kriteriene er oppfylt, reduseres mengden data som må rapporteres.
Det erimidlertid viktig å være klar over at:
For mange konsern er det derfor avgjørende å ha kontroll på både regelverket og den tekniske rapporteringen – også der forenkling kan benyttes.
MemoTax tilbyr en forutsigbar og fleksibel prismodell som skiller tydelig mellom verktøy og rådgivning.
Vår prismodell består av:
Kunden velger selv hvor stor del av arbeidet som gjøres internt, og hvor MemoTax skal bistå. Det gir god kostnadskontroll og mulighet til å tilpasse innsatsen etter konsernets modenhet og interne ressurser.
En typiskleveranse starter med et strukturert opplegg som sikrer fremdrift og kvalitet:
Denne strukturen gjør det mulig å identifisere utfordringer tidlig og redusere risikoen for forsinkelser.
XML-filen som leveres til Skatteetaten følger OECDs detaljerte skjema og kontrolleres maskinelt ved innsending. Små avvik i struktur, datatyper eller logikk kan føre til avvisning.
MemoTax sin løsning sikrer:
Dette reduserer risikoen for tekniske feil og etterarbeid.
Som en integrert del av løsningen tilbyr MemoTax en RAG-basert AI-assistent utviklet med støtte fra Amazon Web Services. Assistenten gir svar i naturlig språk, med tydelig kildehenvisning til relevante regelverk og veiledninger.
Eksempler på spørsmål:
Assistenten kan tilpasses ulike brukergrupper – fra interne rådgivere til forretningsbrukere – og fungerer som et praktisk støtteverktøy gjennom hele prosessen.
Når GIR er levert, er det viktig å være klar over at eventuelle endringer må håndteres som endring av ligning. Dette skiller seg fra tidligere rapportering, som land-for-land, hvor ny innsending ofte har vært mulig uten videre.
Dette gjør:
Løsningener særlig godt egnet for:
Er virksomheten din del av et multinasjonalt konsern med rapporteringsplikt under GloBE?
Vi tilbyr en uforpliktende gjennomgang der vi:
Ta kontakt for en gjennomgang – så finner vi riktig ambisjonsnivå for første innlevering.
Email: anne.aasgaard@memoservices.no
Mobil: +47 481 50 254
Skjema: Kontakt meg
Siden etableringen i 2000 har Frontkom, med kontorer i Fredrikstad, Oslo, Warszawa og Funchal, vært en drivkraft innen digital transformasjon. Med et team på over 80 spesialister tilbyr de tjenester innen AI, strategi, design, teknologi og kommunikasjon.
Selskapet leverer en rekke tjenester for optimalisering av markedsføring og salg gjennom digitale løsninger. Frontkom har over 20 års erfaring med netthandel og e-commerce-løsninger på flere plattformer. Selskapet utvikler teknologi og produkter som er enkle å bruke og sørger for at kundene får det de trenger for å gjøre sine kunder fornøyde.
Frontkom har hatt MemoAccounting (den gang Aztek Økonomi) som leverandør av regnskapstjenester siden 2009. Frontkom har økt i størrelse og kompleksitet siden den gang.
«Vi ønsket å fokusere på kjerneprosessene rundt kommersiell utvikling av selskapet. Vi ønsket ikke å bygge opp en egen økonomiavdeling som skulle dekke alle våre behov rundt regnskap og økonomi. Vi valgte derfor å starte et samarbeid med den gang MemoAccounting allerede i 2009. De viste de en inngående forståelse for vår situasjon og bransjens utfordringer.» - Geir Gulland, eier og styreleder i Frontkom.
Frontkom har hatt en betydelig vekst og endring siden 2009. I dag jobber selskapet mye med AI.
«Vi har vokst og blitt mer komplekse siden 2009. Vi har valgt å fortsette samarbeidet med MemoAccounting fordi vi opplever at de har vist å kunne følge oss på vår vekstreise ved å tilpasse seg til våre behov underveis. Ved å samarbeide med MemoAccounting har vi tilgang til et erfarent fagmiljø som jobber med moderne verktøy som gir oss løpende oversikt og rådgivning.» - Geir Gulland.
Vi bistår med avstemming av kontoer og kvalitetssikring av regnskapsdata gjennom hele året. MemoAccounting bistår også Frontkom gjennom hele årsoppgjørsprosessen – fra klargjøring av regnskap til innsending til myndighetene. Arbeidet omfattet:
Full regnskapsavslutning: avstemming av alle konti, periodiseringer og nødvendige justeringer.
Årsoppgjørsdokumentasjon: komplett og etterprøvbar dokumentasjon av balanseposter og eiendeler.
Skattemelding og næringsoppgave: korrekt utarbeidelse av skattemelding, vedlegg og relevante skjema.
Årsregnskap til Brønnøysund: resultatregnskap, balanse og noter – levert i tide og i tråd med lovkrav.
Rådgivning og kvalitetssikring: gjennomgang av tall, anbefalinger for utbytte og skatteposisjon, samt støtte til styrebehandling.
MemoAccounting bidrar med et trygt, effektivt og forutsigbart årsoppgjør, med full oversikt og minimalt tidsbruk for kunden.
Samarbeidet omfatter også støtte ved fusjoner og andre spesielle prosesser, slik det var i 2024.
Vi spurte Geir om hvilken effekt de har sett over de årene Frontkom har samarbeidet med MemoAccounting:
«I dag har vi full oversikt over inntekter, kostnader og likviditet. Regnskapet brukes aktivt i styringsmøter, og ledelsen har fått bedre kontroll på marginer og kontantstrøm. Vi har fått gode prosesser rundt regnskapsføring og økonomistyring. Vi støttes av effektive systemer som Tripletex. MemoAccounting har vært en avgjørende støtte for oss. Deres forståelse for vår situasjon og bransjens utfordringer gjør at vi alltid får relevant og proaktiv rådgivning. Med deres hjelp har vi bedre oversikt og kontroll, slik at vi kan fokusere på å utvikle virksomheten videre.»
Frontkom er et av mange vekstselskaper som har valgt å sette ut regnskap og økonomistøtte for å frigjøre tid, redusere risiko og få bedre beslutningsgrunnlag i hverdagen. Erfaringen deres viser at regnskap kan være langt mer enn rapportering – når det brukes riktig.
Hos MemoAccounting hjelper vi små og mellomstore bedrifter med å få struktur, oversikt og forutsigbarhet i økonomien, uten å bygge tunge interne funksjoner. Enten du er i vekst, står foran endringer, eller bare ønsker bedre kontroll, starter vi alltid med å forstå din virksomhet og dine behov.
Vil du høre hvordan vi kan støtte din bedrift på samme måte som Frontkom?
Ta kontakt for en uforpliktende prat eller en gjennomgang av dagens regnskapsoppsett.
Accelerate er et konsulentselskap i sterk vekst, med rundt 100 ansatte i Norge. Som mange små og mellomstore virksomheter har de hatt tydelige vekstambisjoner – men også behov for bedre oversikt og trygg økonomistyring i takt med at organisasjonen vokste.
Ledelsen ønsket å bruke tiden på kunder, medarbeidere og utvikling – ikke på administrasjon og regnskapsdetaljer.
Når en virksomhet vokser, øker også kompleksiteten. Flere ansatte, flere kunder, flere prosjekter og større krav til rapportering gjør det krevende å ha full kontroll – særlig for selskaper uten egen økonomiavdeling.
For Accelerate var målet å få:
Samtidig ønsket de å unngå å bygge opp interne støttefunksjoner som stjal tid og fokus fra kjernevirksomheten.
Valget falt på ekstern regnskapsfører tidlig i vekstfasen. For Accelerate handlet det om å få tilgang til kompetanse og kapasitet – uten å ansette egne ressurser.
Ved å outsource regnskapet fikk selskapet:
MemoAccounting leverer i dag komplette regnskapstjenester til Accelerate, inkludert:
Samarbeidet er bygget på moderne, skybaserte løsninger som gir ledelsen enkel tilgang til tall, rapporter og oppfølging i hverdagen – uten unødvendig manuell oppfølging.
I dag bruker lederne i Accelerate regnskapet aktivt som et styringsverktøy. De har løpende innsikt i inntekter, kostnader og likviditet, og kan ta beslutninger basert på oppdaterte tall – ikke magefølelse.
Samtidig har regnskapsføringen blitt mindre sårbar, mer effektiv og enklere å håndtere for organisasjonen som helhet.
MemoAccounting hjelper små og mellomstore bedrifter med å få kontroll på økonomien – uten å bygge tunge interne funksjoner.
Ta kontakt for en uforpliktende prat om hvordan vi kan hjelpe din bedrift
For mange små og mellomstore bedrifter er regnskapet først og fremst en plikt. Tallene skal leveres, rapportene sendes – og så haster hverdagen videre. Men for selskaper i vekst kan regnskapet være langt mer enn tall og frister. Det kan være et strategisk verktøy som hjelper deg å ta bedre beslutninger, skape oversikt og bygge en trygg økonomisk fremtid.
I mange bedrifter blir regnskapsføreren sett på som en som “fikser det myndighetene krever”. Men en moderne regnskapsfører kan være mye mer enn det. Ved å forstå både tallene og virksomheten din, kan regnskapsføreren gi deg verdifull innsikt som gjør det enklere å ta riktige beslutninger – til riktig tid.
“Regnskap skal ikke bare måle fortid – det skal gi retning for fremtiden,” sier Anne Aasgaard, daglig leder i MemoAccounting.
Når regnskapsføreren fungerer som rådgiver, får du mer enn rapporter –du får en sparringspartner for økonomiske valg, investeringer og vekst.
Vekst er spennende, men også krevende. Mange bedrifter mister oversikt over likviditet, kapasitet og marginer når aktiviteten øker. En proaktiv regnskapsfører hjelper deg å planlegge veksten, vurdere lønnsomheten og sikre at økonomien tåler tempoet.
Skal du ansette flere dyktige medarbeidere, kjøpe nytt utstyr eller utvide lokaler?
Da er det viktig å vite hvordan beslutningen påvirker kontantstrømmen. Med oppdaterte tall og gode prognoser får duet realistisk grunnlag for å vurdere risiko og gevinst – før du bestemmer deg.
Det er lett å oppdage problemer for sent. Marginene faller, kostnadene øker, og salget svinger – uten at det fanges opp i tide. En regnskapsfører som kjenner virksomheten din og følger tallene løpende, fanger opp signalene tidlig og hjelper deg å handle før det blir kritisk.
“Vi ser ofte at små grep tidlig kan ha stor effekt. Når tallene følges opp jevnlig, får du ro og kontroll i stedet for stress,” sier Terje, teamleder i MemoAccounting.
Tidligere handlet regnskap om å levere rapporter. Nå handler det om å bruke tallene til å styre virksomheten.
Tidligere ble regnskap brukt for å rapportere til myndigheter. Nå brukes regnskap til å styre virksomheten.
Tidligere kom informasjonen i etterkant. Nå kan regnskapet gi innsikt tilgjengelig i sanntid.
Tidligere ble regnskapet brukt til kontroll. Nå kan regnskapet sette fokus på utvikling.
Tidligere ble regnskapsfører som leverandør. Nå er det flere bedriftsledere som ser på regnskapsfører som sparringspartner
Hos MemoAccounting bruker vi moderne, skybaserte løsninger som gir deg oppdaterte tall, enkel oversikt og løpende dialog – slik at du kan styre på fakta, ikke magefølelse.
Å ha en rådgivende regnskapsfører handler ikke om flere rapporter. Det handler om å få bedre beslutninger og mindre stress i hverdagen.
· Du får løpende oversikt over økonomien
· Du ser hvor du tjener penger – og hvor du taper tid
· Du planlegger investeringer med trygghet
· Du får bedre likviditet og færre overraskelser
· Du frigjør tid til å fokusere på kunder og drift
“Kunder som involverer oss i planlegging og utvikling får bedre lønnsomhet og mindre usikkerhet,” sier Anne Aasgaard.
Regnskap handler ikke bare om å levere tall – det handler om å forstå dem.
Hos MemoAccounting hjelper vi små og mellomstore bedrifter med å bruke økonomien som et strategisk verktøy. Vi kombinerer moderne teknologi med personlig rådgivning, slik at du får både kontroll, innsikt og trygghet.
Vil du vite hvordan regnskapet kan bli et verktøy for vekst?
Ta kontakt med oss for en uforpliktende samtale.
Flere og flere bedrifter velger å sette ut regnskapet til en ekstern partner. For mange handler det om langt mer enn å spare tid. Det handler om trygghet, kompetanse, fleksibilitet og bedre styring i en økonomihverdag som blir stadig mer kompleks.
I stedet for å bygge en liten økonomifunksjon internt, ser mange at en ekstern regnskapsfører kan tilby noe de ikke får på egen hånd: et bredere miljø, bedre systemer og tettere oppfølging. Her får du en gjennomgang av de vanligste grunnene til at bedrifter – fra gründere til etablerte SMB-er – velger å sette ut regnskapet.
Når bedrifter outsourcer regnskapet får de tilgang til fagpersoner som jobber med regnskap, skatt, MVA og lønn hver eneste dag. Regelverket endrer seg stadig, og det kan være krevende å holde seg oppdatert internt. En ekstern regnskapsfører sørger for kvalitet, riktige rapporter og god dokumentasjon – noe som gir trygghet både for ledelsen, styret og banken.
Som en kunde sa det:
"Vi får faglig tyngde vi aldri kunnet hatt internt i en liten økonomiavdeling"
Et profesjonelt regnskapsbyrå jobber ofte i de mest moderne, skybaserte løsningene. Her er mye automatisert: innhenting av bilag, avstemninger og rapportering.
Det betyr at du får:
· raskere tilgang til tall
· mindre manuelt arbeid
· færre feil
· bedre innsikt gjennom dashboard og analyser
For mange blir det et tydelig løft:
"Vi sparer tid hver måned - og slipper å tenke på oppdateringer og systemdrift"
For de fleste SMB-er er det rimeligere å sette ut regnskapet enn å ansette økonomipersonell. Du betaler kun for det du faktisk bruker – og kan skalere tjenesten opp eller ned etter behov.
Det betyr ingen kostnader til rekruttering, opplæring, sykefravær eller lisenshåndtering. Bare ryddige priser og forutsigbarhet.
Mange bedrifter er avhengige av én nøkkelperson som “kan økonomien”. Hvis vedkommende blir syk, bytter jobb eller har ferie, kan mye stoppe opp.
Med en ekstern regnskapsfører får du et helt team i ryggen. Det gir kontinuitet og trygghet, uansett hva som skjer internt.
En moderne regnskapsfører leverer ikke bare tall – de gjør tallene forståelige. Mange SMB-ledere opplever at rapporter er fulle av data, men uten forklaring på hva det faktisk betyr for likviditeten, kostnadsnivået eller lønnsomheten. En god regnskapsfører setter tallene i sammenheng: Hvorfor endrer marginene seg? Hvilke kunder tjener du egentlig penger på? Hva bør følges opp nå – og hva kan vente? Når du får denne innsikten løpende, blir det mye enklere å ta riktige beslutninger før små utfordringer rekker å bli kritiske.
Som en kunde formulerte det:
"Vi får tallene forklart, ikke bare levert."
De fleste små og mellomstore bedrifter har ikke en egen økonomisjef. Da blir regnskapsføreren ofte en av de viktigste rådgiverne for daglig leder. En god regnskapsfører kan gi innspill til budsjettering, investeringer, finansiering og kostnadsstyring – og hjelpe deg å se konsekvensene av valgene du står i. Mange bruker dem også som diskusjonspartner i styrearbeid eller når virksomheten står i endring. Det handler ikke om å “bare føre bilag”, men om å forstå hvordan tallene henger sammen med strategien. Som en kunde sa det:
"Det er som å ha en økonomisjef - uten å ansette en."
Regnskap handler ikke bare om tall – det handler også om tillit. Et profesjonelt regnskapsbyrå har etablerte rutiner for kvalitetssikring, dokumentasjon og personvern, og jobber etter strenge kontrollmekanismer. Dette betyr at rapportering, avstemminger og oppbevaring av data gjøres på en trygg måte, og at virksomheten følger lover og regler slik myndighetene krever. For mange SMB-er er dette et område som er vanskelig å håndtere alene. Gjennom et byrå reduseres risikoen for feil, bøter, ufullstendige rapporter og unødvendig stress. Du får rett og slett en ryddig økonomifunksjon – uten å bygge den selv.
En av de vanligste grunnene til at bedrifter setter bort regnskapet, er at det frigjør tid – tid som kan brukes på kunder, drift og vekst. For mange ledere og ansatte blir det en enorm lettelse å slippe bilag, avstemminger, frister og tekniske utfordringer. Når en ekstern regnskapsfører tar ansvar for den delen av arbeidet, kan teamet fokusere på det som faktisk skaper inntekter og brukerkompetanse. Mange beskriver det som å få hverdagen tilbake. Som en av våre kunder sa:
"Vi ønsker å bruke tid på det vi tjener penger på - ikke på regnskapsføring."
Når du outsourcer regnskapet til MemoAccounting, får du ikke bare en regnskapsfører – du får tilgang til et helt fagmiljø gjennom MemoServices. Det betyr at virksomheten din kan få hjelp innen skatt, HR, jus, rekruttering og økonomisk rådgivning fra søsterselskaper som jobber tett sammen. For mange SMB-er er dette en enorm fordel: i stedet for å sjonglere mange ulike leverandører får du ett kontaktpunkt og en helhetlig rådgivningsmodell. Det gir bedre flyt, mindre risiko for misforståelser og langt bedre beslutningsgrunnlag. Når regnskapet, HR og skatt er samkjørt, får du en mer komplett forståelse av virksomheten – ikke bare tall, men innsikt som hjelper deg å drive bedre.
Vi tilbyr en uforpliktende gjennomgang av dagens regnskapsoppsett og viser hvordan en ekstern løsning kan gi bedre oversikt, større trygghet og mer tid til det som betyr mest.
👉 Ta kontakt her – så tar vi en prat.
Årsavslutningen trenger ikke å være stressende eller tidkrevende. Med noen enkle forberedelser kan du gjøre prosessen langt smidigere – både for deg og regnskapsføreren.
Her deler vi våre beste tips fra hundrevis av årsoppgjør, slik at du kan gå inn i det nye året med oversikt, ro og kontroll.
Begrepene brukes ofte om hverandre, men betyr ikke det samme:
· Årsoppgjør er prosessen med å avslutte regnskapsåret – sørge for at alle bilag, inntekter og kostnader er bokført, og at skattemeldingen blir riktig.
· Årsregnskap er resultatet av denne prosessen – et formelt dokument som viser bedriftens økonomiske stilling ved årets slutt, og som leveres til myndighetene dersom selskapet er regnskapspliktig.
Kort sagt:
Årsoppgjøret er jobben – årsregnskapet er resultatet.
Jo tidligere du får levert bilag, desto enklere blir årsavslutningen.
Gå gjennom:
· Inngående og utgående fakturaer
· Kvitteringer fra firmakort og eventuelle private kjøp
· Nye avtaler og kontrakter
· Eventuelle lån eller uttak mellom eier og selskap
· Dokumentasjon på varetelling – dersom du har et varelager
Et godt tips er å bruke en enkel Excel- eller SharePoint-sjekkliste for å holde oversikt og unngå unødvendig frem-og-tilbake.
Avstem bank, kunder og leverandører før året er omme.
Det er mye enklere å finne og rette feil nå enn i februar.
Sjekk spesielt:
· Bankkontoer og kredittkort
· Kundefordringer – stem at åpne poster faktisk skal stå åpne
· Leverandørgjeld – stem mot fakturaer og betalinger
Dette er et område der du virkelig sparer regnskapsføreren for tid – og deg selv for frustrasjon.
Lønnsområdet er ofte kilden til de største avvikene. Sørg for at:
· Alle lønnsbilag er registrert og riktig periodisert
· Feriepenger og bonuser er avsatt korrekt
· Skattetrekk og arbeidsgiveravgift er avstemt
Hvis du har ansatte, sjekk også at naturalytelser (telefon, bil,forsikring) er rapportert riktig. Sjekk også at naturalytelser som telefon, bil og forsikringer er rapportert riktig, og bruk oversikten over skattepliktige forsikringer fra forsikringsselskapet til å kontrollere at alt er korrekt innberettet. Gå samtidig gjennom gaver til ansatte og eiere, slik at skattefrie og skattepliktige gaver er behandlet riktig før årsskiftet – det sparer deg for unødvendig merarbeid i etterkant.
Vurderer du å gjøre innkjøp eller investeringer?
Det kan være gunstig å gjøre dette før nyttår.
En regnskapsfører kan hjelpe deg med å vurdere:
· Hva som kan aktiveres som investering
· Hva som kan føres som vedlikehold
· Hvordan det påvirker resultat og skatt
Et kort møte i november eller desember kan gi store utslag på bunnlinjen.
Har du tatt ut penger fra selskapet i løpet av året?
Da bør du ta en gjennomgang sammen med regnskapsføreren.
Lån til eier, private uttak eller uformelle overføringer må dokumenteres og behandles korrekt.
En effektiv årsavslutning handler like mye om kommunikasjon som om tall.
Avtal et felles statusmøte med regnskapsføreren der dere:
· Går gjennom fremdriftsplanen
· Avklarer ansvarsfordeling (hva gjør du, hva gjør de)
· Setter frister for bilag og dokumentasjon
Et godt samarbeid sparer tid for begge – og gir et mer nøyaktig resultat.
Årsavslutningen handler ikke bare om å lukke året som gikk – den handler også om å se fremover.
Når tallene er klare, gir de et verdifullt grunnlag for å forstå hvordan virksomheten utvikler seg:
Hva gikk bra? Hva kan forbedres? Og hvilke mål bør settes for året som kommer?
“De mest fremoverlente kundene bruker årsavslutningen som et utgangspunkt for planlegging og forbedring – ikke bare som en plikt,” sier AnneAasgaard i MemoAccounting.
Hos MemoAccounting hjelper vi små og mellomstore bedrifter med å gjennomføre årsoppgjøret effektivt – og samtidig hente ut innsikt som gir bedre kontroll og beslutningsgrunnlag.
Ta kontakt med oss i dag for en uforpliktende gjennomgang av hva du bør gjøre før nyttår.
For mange bedrifter er regnskapet først og fremst en plikt: noe som må leveres til myndighetene og banken.
Men tallene du allerede har, kan være mye mer enn det. Brukt riktig, er de et kraftig styringsverktøy som hjelper deg å ta bedre beslutninger, styre likviditeten og vokse tryggere.
Regnskapet er ofte noe man “må ha” – det skal leveres, rapporteres og arkiveres.
Men tallene rommer verdifull innsikt: de viser hvor du tjener penger, hvor du mister marginer, og hvor du kan sette inn tiltak for å styrke veksten.
Forskjellen mellom et regnskap som bare rapporterer, og et regnskap som styrer, ligger ikke i tallene – men i hvordan du bruker dem.
Tradisjonell rapportering ser bakover – den forteller hva som skjedde.
Men i en vekstbedrift må du vite hva som skjer nå, og hvordan du kan påvirke utviklingen før det er for sent.
Et typisk scenario: Du får månedlige rapporter, men ingen forklaring på hva som ligger bak tallene. Eller tallene kommer så sent at beslutningene må tas på magefølelse.
Med moderne, digitale regnskapssystemer og en rådgivende regnskapsfører kan du få løpende innsikt i nøkkeltall og kontantstrøm – og handle i tide.
Likviditeten er blodomløpet i enhver virksomhet. Ved å bruke rapportene aktivt kan du:
· Forutsi kontantstrøm og unngå likviditetskriser
· Planlegge investeringer og utbytte bedre
· Justere betalingsbetingelser og fakturarutiner
Selv små endringer kan frigjøre betydelig kapital og redusere stresset rundt betalinger.
Omsetning er lite verdt hvis marginene faller.
Regnskapet viser hvilke produkter, kunder eller prosjekter som faktisk bidrar til resultatet – og hvilke som trekker ned.
Bedrifter som bruker disse dataene aktivt, tar smartere valg om pris, ressursbruk og prioritering.
Ett kort økonomimøte i måneden kan gjøre stor forskjell.
Gå gjennom nøkkeltall sammen med regnskapsføreren din:
· Resultat og marginutvikling
· Kontantstrøm og utestående fordringer
· Kostnadsdrivere og budsjett
Når regnskapet brukes som et samtaleverktøy, blir tallene levende – og du får bedre kontroll og trygghet i styringen.
Bedrifter som bruker regnskapet strategisk, har ofte disse fellestrekkene:
1. De følger økonomien løpende – ikke bare ved årsoppgjør.
2. De bruker regnskapsføreren som rådgiver, ikke bare rapportør.
3. De justerer kursen underveis, i stedet for å“rydde opp” én gang i året.
4. De vet hva som påvirker bunnlinjen – og handler raskt.
Resultatet er bedre likviditet, høyere lønnsomhet og tryggere beslutninger.
Start enkelt:
· Be om månedlige nøkkeltallsrapporter og visuelle oversikter (grafer eller dashboard).
· Avtal en fast sparringssamtale med regnskapsføreren hver måned.
· Bruk møtet til å forstå utviklingen – ikke bare tallene.
Hvis du ikke får denne innsikten i dag, kan det være på tide å finne en partner som gir deg mer enn rapporter – en som gir deg trygghet, kontroll og oversikt.
Regnskapet handler ikke bare om å levere tall – det handler om å bruke dem til å styre virksomheten.
Hos MempAccounting hjelper vi små og mellomstore bedrifter med å gjøre økonomien til et strategisk verktøy.
Du får moderne, skybaserte løsninger og personlig rådgivning – slik at du kan ta bedre beslutninger, vokse tryggere og bygge en mer lønnsom virksomhet.
Vil du se hvordan regnskapet kan bli ditt viktigste styringsverktøy?
Ta kontakt for en uforpliktende gjennomgang av dine tall.
Å bytte regnskapsfører kan virke som et stort og tidkrevende prosjekt. Mange lurer på om det egentlig er verdt det – særlig hvis dagens samarbeid “fungerer greit”. Det er ingen krise, og alt ruller videre. Men kanskje får du ikke så mye verdi som du kunne hatt.
Hos MemoAccounting møter vi ofte kunder som har hatt samme regnskapsfører i mange år. De har tilpasset seg rutiner og løsninger som“alltid har vært sånn”. Men de siste årene har nye, skybaserte løsninger gjort det mulig å få mer innsikt, bedre oversikt og mer verdi – uten å betale mer.
Her er de vanligste spørsmålene vi får fra bedrifter som vurderer å bytte regnskapsfører – og våre svar.
Nei, heldigvis ikke. Vi har en effektiv prosess som gjør overgangen enkel. Du gir oss noen få fullmakter – så tar vi dialogen med din tidligere regnskapsfører og sørger for at alt flyttes riktig og trygt. For deg som kunde er det minimalt med arbeid.
Som oftest under én uke – avhengig av hvor raskt dokumentasjonen overføres.
Vi jobber parallelt med den gamle løsningen slik at du ikke får noen “pause” i regnskapsføringen.
Ta kontakt med oss for en uforpliktende gjennomgang av ditt regnskap.
Selve byttet er normalt uten kostnad for deg.
Vi gjør en gjennomgang av dagens oppsett før vi starter, slik at du vet hva som skal flyttes – og hva det eventuelt innebærer.
Nei. Du kan bytte når som helst i løpet av året. Det eneste du må ta hensyn til, er oppsigelsestiden hos din nåværende leverandør. Vi hjelper deg gjerne med praktiske råd hvis du er usikker på tidspunkt.
Alt blir med videre.
Vi overfører hele regnskapet – inkludert bilag, rapporter og dokumentasjon – slik at du ikke mister noe. Mange opplever faktisk bedre oversikt etter byttet, fordi vi bruker moderne systemer som gjør tallene enklere å forstå.
Nei. Vi sørger for kontinuitet fra dag én. Bokføring, rapportering og MVA-innlevering fortsetter som normalt. Overgangen skjer i bakgrunnen – uten avbrudd.
Nei, du får én fast kontaktperson som kjenner virksomheten din. Itillegg står et team av regnskapsførere klare i bakgrunnen – slik at du alltid får rask og kompetent hjelp. Vi bruker digitale løsninger som gjør samarbeidet enkelt og effektivt, uten e-postkaos.
Det enkleste er å få en demonstrasjon. Vi tilbyr en gratis og uforpliktende gjennomgang av dagens regnskapsoppsett og viser deg hvordan vi jobber – med sanntidsdata, automatisering og bedre innsikt.
Mange sier det samme:
“Vi skulle gjort dette for lenge siden.”
De får bedre oversikt, sparer tid og føler seg tryggere på tallene.Flere beskriver oss som en sparringspartner, ikke bare en leverandør.
Hos MemoAccounting gjør vi det enkelt å bytte – og enda enklere å få kontroll.
Vil du vite hvordan?
Vil du snakke med en rådgiver? Ta kontakt her.
Multinasjonale selskaper møter nå omfattende rapporteringskrav under OECDs Pillar 2. MemoServices, gjennom tjenesteområdet MemoTax, tilbyr en ende til ende løsning for GloBE Information Return (GIR): fra tolkning av regelverket til generering av validert XML klar for innsending.
Pillar 2 krever at store konsern dokumenterer at de betaler minst 15 % effektiv skatt i hvert land de er skattepliktige. Det innebærer innsamling og strukturering av data på tvers av enheter og land, håndtering av unntak og særregler, og rapportering i samsvar med OECDs detaljerte XML skjema – i tillegg til nasjonale regler, som i Norge er hjemlet i Suppleringsskatteloven med forskrift. For mange konserner innebærer dette en betydelig økt arbeidsbelastning og høyere risiko for feil.
Frist: For de fleste selskaper er fristen for første innsending av GIR 30. juni 2026.
MemoTax GIR består av to integrerte komponenter:
1. Rapporteringsløsning – innlasting/innfylling av data, validering og generering av GIR XML i tråd med krav fra OECD og Skatteetaten.
2. AI assistent for regelverksforståelse (RAG) – svar i naturlig språk med dokumenterte kilder.
Slik får dere både rådgivningsstøtte og verktøyet som faktisk produserer innleveringsfilen (via Altinn eller annen rapporteringskanal).
Slik fungerer AI assistenten
Vår RAG baserte AI-assistent, utviklet med støtte fra AWS, lar deg stille presise spørsmål som for eksempel:
• «Hva er fristen for innlevering av GIR i Norge?»
• «Hvordan håndteres unntak knyttet til substansbasert inntektsfradrag?»
• «Hvordan tolkes safe harbour reglene?»
• «Hvilke justeringer skal gjøres i profit before tax dersom safe harbour ikke kan benyttes?»
• «Hvordan behandles formuesskatt i GIR?»
Alle svar er kildebelagt, blant annet mot OECDs veiledninger, Skatteetatens GIR retningslinjer, Suppleringsskatteloven med forskrift og juridiske kommentarer.
Assistenten kan tilpasses ulike brukergrupper:
• Interne rådgivere – full tilgang til lovtekst, forarbeider og fortolkninger
• Kunder/forretningsbrukere – forenklede forklaringer med lenker til kilder
Dataflyt og kvalitetssikring
• Strukturert datainnhenting fra ERP og lokale kildesystemer
• Valideringer mot skjema og lovregler
• Sporbarhet: Hvert svar og hvert felt lenkes til underliggende kilder
• Eksport: Validerte XML filer klare for innsending
Er virksomheten din del av et multinasjonalt konsern med rapporteringsplikt under GloBE? Vi kan hjelpe – fra regelverksforståelse og prosess til ferdig innlevering.
Den globale skattereformen, kjent som Pillar 2, trådte i kraft i Norge 1. januar 2024 gjennom suppleringsskatteloven. Denne reformen innfører krav om global minimumsskatt og tilhørende rapporteringsforpliktelser for store flernasjonale konsern.
Pillar 2 er en del av OECDs initiativ for å motvirke overskuddsflytting og uthuling av skattegrunnlaget. Den sikrer at multinasjonale konsern med en årlig global omsetning over 750 millioner euro betaler en effektiv minimumsskatt på 15 % i hvert land de opererer i. Dersom skattenivået i en jurisdiksjon er lavere enn dette, vil en suppleringsskatt (top-up tax) pålegges for å utjevne forskjellen.
Store flernasjonale konsern: Konsern med en samlet omsetning på over 750 millioner euro i minst to av de foregående fire regnskapsårene.
Norske enheter i internasjonale konsern: Selv selskaper som opererer som filialer eller datterselskaper i Norge kan være rapporteringspliktige.
Det er også omfattende notifikasjonskrav for lokale enheter.
• Compliance: Manglende etterlevelse av de nye kravene kan medføre betydelige sanksjoner og skatteundersøkelser.
• Skatteberegninger: Nøyaktig beregning av effektiv skattesats og identifisering av nødvendige justeringer er avgjørende for å unngå underbeskatning.
• Safe harbour beregninger: Nøyaktige safe harbour beregninger vil forenkle rapporteringen.
• Frister: Rapporterings- og betalingsforpliktelser har klare tidsfrister, noe som krever god planlegging og implementering.
Vi tilbyr omfattende tjenester for å sikre at deres selskap oppfyller kravene til Global Suppleringsskatt og tilhørende rapportering:
• Kartlegging av plikt: Vi analyserer om deres konsern omfattes av Pilar 2-regelverket og hvilke forpliktelser dere har.
• Datahåndtering: Vi hjelper med å samle, strukturere og validere nødvendige data for beregning av effektiv skattesats, og utarbeidelse av rapporter.
• Rapportering: Vi utarbeider og sender inn rapporter i henhold til OECD-standarder og nasjonale krav.
• Skatteberegninger: Vi beregner suppleringsskatt og identifiserer tiltak for å redusere skatterisiko.
• Safe harbour beregninger: Vi gjør nøyaktige safe harbour beregninger for å forenkle rapporteringen.
• Teknologiløsninger: Vi bruker moderne verktøy for å automatisere og effektivisere rapporteringen.
• Rådgivning: Vi gir veiledning for å sikre at selskapet overholder både norske og internasjonale krav.
• Support ved kontroller: Vi bistår med dokumentasjon og forklaringer ved forespørsler fra skattemyndighetene.
For å sikre compliance og redusere risikoen for sanksjoner anbefaler vi å starte prosessen så snart som mulig. MemoServices tilbyr en uforpliktende gjennomgang av deres situasjon og kan hjelpe dere med en skreddersydd plan for å oppfylle kravene.
Land-for-land-rapportering (Country-by-Country Reporting, CbCR) er en obligatorisk rapporteringsplikt for multinasjonale konsern med en årlig global omsetning over 6 500 000 000 NOK. Denne rapporteringen gir skattemyndighetene en detaljert oversikt over konsernets inntekter, skatter og aktiviteter fordelt på de ulike landene hvor de opererer. Initiativet er en del av OECDs BEPS-prosjekt (Base Erosion and Profit Shifting), som har som mål å motvirke overskuddsflytting og uthuling av skattegrunnlaget.
Compliance: Norske skattemyndigheter stiller strenge krav til rapportering og dokumentasjon. Manglende etterlevelse kan medføre både gebyrer og skatteundersøkelser. Lokale enheter har også notifikasjonskrav.
Endret plikt: Dersom konsernet har hatt betydelig vekst det siste året, kan dere nå falle innenfor terskelverdiene for rapporteringsplikt.
Frister: Rapporteringen skal leveres innen 12 måneder etter regnskapsårets slutt.
Vi har omfattende erfaring med å hjelpe selskaper som deres gjennom hele prosessen for land-for-land-rapportering:
Kartlegging av plikt: Vi vurderer om konsernet oppfyller kravene til CbCR.
Datahåndtering: Vi hjelper med å samle, strukturere og validere nødvendige data, inkludert å sikre at alle nøkkeltall er i tråd med kravene fra norske skattemyndigheter.
Dokumentasjon: Vi utarbeider rapporten i henhold til OECD-standarder og norske krav, inkludert overholdelse av format- og innholdskrav.
Innsending: Vi kan håndtere selve innrapporteringen til Skatteetaten gjennom Altinn, og sikre at dokumentene leveres korrekt og i tide.
Oppfølging: Vi bistår ved eventuelle spørsmål eller forespørsler fra skattemyndighetene, og hjelper til med å adressere tilbakemeldinger eller revisjoner.
Teknologi: Vårt moderne rapporteringssystem sikrer presisjon, effektivitet og sporing av historikk.
Rådgivning: Vi gir løpende veiledning for å sikre compliance og redusere risiko, samt tilpasser prosesser for å gjøre fremtidig rapportering enklere.
En av våre kunder, et stort internasjonalt konsern, opplevde betydelige utfordringer med land-for-land-rapportering etter rask ekspansjon. Ved å samarbeide med MemoServices fikk de:
En grundig kartlegging av deres rapporteringsplikt som avdekket flere områder for forbedring.
Skreddersydd dokumentasjon som oppfylte både norske og internasjonale krav.
Effektiv datahåndtering som sikret at alle nøkkeltall var korrekte og i tråd med kravene.
Resultatet? Selskapet unngikk gebyrer og de kunne fokusere på videre vekst uten bekymringer om compliance.
For å sikre at dere er forberedt på fristene, anbefaler vi å starte prosessen så snart som mulig. Vi tilbyr en uforpliktende gjennomgang av deres situasjon for å identifisere mulige behov og sikre compliance. Ta gjerne kontakt med oss for å avtale et møte eller for mer informasjon.
Internprising, eller transfer pricing, er et sentralt tema for selskaper som opererer innenfor konsernstrukturer. Det handler om fastsettelse av priser på transaksjoner mellom nærstående selskaper, og det er avgjørende at disse prisene settes i samsvar med armlengdeprinsippet – det vil si at de skal tilsvare det uavhengige parter ville avtalt i en tilsvarende situasjon.
Regelverket gjelder for selskaper som er en del av et konsern med nærstående parter, uavhengig av om disse er norske eller internasjonale. Spesielt bør følgende kriterier vurderes:
Selskapet har opplysningsplikt dersom:
de kontrollerte transaksjonenes samlede virkelig verdi i et inntektsår, overstiger 10 millioner kroner, eller
mellomværende med nærstående selskaper har samlet verdi under 25 millioner kroner.
Konsern som i regnskapsåret sammen med nærstående har flere enn 250 ansatte, eller
a. har en salgsinntekt som overstiger 400 millioner kroner og
b. har en balansesum som overstiger 350 millioner kroner.
Transaksjoner som typisk faller inn under internprisingsreglene inkluderer salg og kjøp av varer og tjenester mellom nærstående selskaper, finansielle transaksjoner som konsernlån, bruk og overføring av immaterielle rettigheter, samt kostnadsfordelingsavtaler.
Feilaktig internprising kan medføre betydelige konsekvenser, inkludert økt skatt, tilleggsskatt, renter og omdømmemessige utfordringer. Norske skattemyndigheter har økt sitt fokus på kontroll av internprising, spesielt innen transaksjoner som lån, immaterielle eiendeler og tjenester. For selskaper i vekst eller de som nylig har blitt en del av en konsernstruktur, er det derfor essensielt å sikre at internprisingsdokumentasjonen er i samsvar med gjeldende regelverk.
MemoServices tilbyr en helhetlig tjeneste innen internprising, som inkluderer:
• Analyse av transaksjoner: Vi kartlegger og evaluerer deres konserninterne transaksjoner for å sikre samsvar med armlengdeprinsippet.
• Dokumentasjon: Vi utarbeider internprisingsdokumentasjon som tilfredsstiller kravene i både norske og internasjonale regler, i tråd med OECD-retningslinjene.
• Benchmarking: Vi sammenligner prisnivået i deres transaksjoner mot markedsdata for å sikre konkurransedyktighet og compliance.
• Rådgivning: Vi tilbyr veiledning ved endringer i konsernstrukturer eller transaksjonsmønstre, inkludert tilpasning til nye krav.
• Teknologiløsninger: Vi benytter avanserte verktøy for å automatisere og effektivisere internprisingsprosesser.
• Support ved kontroller: Vi støtter dere under revisjoner fra skattemyndighetene, inkludert forklaringer og oppfølging.
En av våre kunder, et mellomstort teknologiselskap, opplevde betydelige utfordringer med internprising etter rask vekst og internasjonal ekspansjon. Gjennom samarbeid med MemoServices fikk de en grundig analyse av sine transaksjoner, skreddersydd dokumentasjon som oppfylte både norske og internasjonale krav, samt implementert teknologiløsninger som automatiserte prosesser og reduserte manuelle feil. Resultatet var at selskapet unngikk skattetillegg og mottok ros fra skattemyndighetene for sin grundige og nøyaktige dokumentasjon.
Internprisingsdokumentasjon bør være på plass innen regnskapsårets slutt. Det er derfor avgjørende å starte prosessen i tide for å unngå risiko for sanksjoner.
MemoServices har omfattende erfaring med å bistå selskaper innen internprising og compliance. Vi tilbyr en uforpliktende gjennomgang av deres situasjon for å identifisere behov og muligheter for å styrke deres rapportering.
Ta kontakt i dag for å sikre at deres internprising er i samsvar med gjeldende regler og unngå unødvendige risikoer. Vi ser frem til å samarbeide med dere!
Hva gjør at nyutdannede velger å starte sin karriere hos Aztek Økonomi, og hvordan opplever de overgangen fra studier til arbeidslivet? Vi har snakket med Oda Torjussen og Emma Grandahl, to av våre nyeste medarbeidere, om deres erfaringer og refleksjoner.
Oda Torjussen og Emma Grandahl er blant de nyeste medlemmene i teamet hos Aztek Økonomi, som er en del av MemoServices. Begge har nylig startet sine karrierer innen regnskap og deler sine perspektiver på hvordan det er å jobbe i en dynamisk og fremtidsrettet organisasjon.
– Jeg har en bachelor i økonomi og administrasjon fra BI, forteller Oda. – Selv om jeg ikke hadde mye erfaring med regnskap fra tidligere, har jeg hatt økonomiansvar i flere utvalg under studiene. Regnskap var et naturlig sted å starte fordi det er grunnleggende for alle bedrifter. Jeg har blitt positivt overrasket over hvor spennende og lærerikt det er.
Emma, som har en bachelor i eiendomsmegling, juss og økonomi, deler lignende tanker: – Jeg hadde opprinnelig tenkt å gå en annen vei, men studiene ga meg en smakebit på regnskap, og jeg ble nysgjerrig. Jeg har alltid likt tall, og regnskap gir meg muligheten til å kombinere dette med analytisk tenkning.
Å finne riktig arbeidsplass som nyutdannet kan være utfordrende. Både Oda og Emma var opptatt av å velge et sted der de kunne utvikle seg faglig og bygge en sterk start på karrieren.
– Jeg gjorde litt research, forteller Emma. – Selv om det var begrenset informasjon tilgjengelig om Aztek Økonomi, fikk jeg et godt inntrykk gjennom nettsidene. Dette ble bekreftet under intervjuet, der jeg opplevde en åpen og inkluderende atmosfære.
Oda legger til: – Jeg likte at Aztek er et mindre selskap sammenlignet med de store aktørene. Det gir mer rom for samarbeid og læring, uten den konkurransen som ofte preger store arbeidsmiljøer. Her er fokuset på å hjelpe hverandre, og det skaper en god dynamikk.
Første inntrykk og opplevelser
Overgangen fra studier til arbeidsliv kan være krevende, men både Oda og Emma har opplevd en positiv og støttende start hos Aztek Økonomi.
– Det har vært veldig annerledes å jobbe med regnskap enn jeg trodde, sier Oda. – Jeg har blant annet oppdaget hvor mye juridiske vurderinger som er involvert, noe jeg synes er veldig interessant. Samtidig har overgangen til faste rutiner gjort meg mer strukturert, og jeg merker at jeg får mer ut av fritiden min.
Emma trekker frem balansen mellom struktur og fleksibilitet: – Jeg trodde arbeidslivet skulle være mer rigid, men her opplever jeg en fin balanse. Helgene betyr mye mer nå, og jeg setter virkelig pris på dem!
Hun trekker også frem kollegaen Beate som en viktig støtte: – Beate har blitt en slags mentor for meg. Jeg stiller henne mange spørsmål hver dag, og selv om jeg sikkert tester tålmodigheten hennes, er hun alltid hjelpsom. Det har gjort overgangen til arbeidslivet mye enklere.
Hos Aztek Økonomi har Oda og Emma fått en variert arbeidshverdag og gode muligheter til å utvikle seg faglig gjennom kurs og praktisk erfaring.
– Vi har deltatt på flere nettkurs i starten, forteller Emma. – Selv om det kan bli litt monotont, er det veldig lærerikt. Vi har også blitt tilbudt relevante kurs utover høsten, blant annet innen bærekraftsrapportering, som er et veldig spennende og aktuelt tema.
Oda nevner spesifikt arbeidet med internprising, et spesialfelt for MemoServices: – Det var helt nytt for meg, men veldig spennende. Jeg føler meg heldig som får muligheten til å jobbe bredt med kundene og lære så mye.
Både Oda og Emma trekker frem det gode arbeidsmiljøet som en av styrkene ved Aztek Økonomi.
– Det er lett å trives her, sier Oda. – Stemningen blant kollegene er positiv, og det er stort aldersspenn, noe som bare er en styrke. Det gir rom for ulike perspektiver og mye å lære.
Emma er enig: – Selv om vi har blitt flere i høst, er vi en sammensveiset gjeng. Jeg føler at jeg har blitt godt kjent med alle og er en del av et inkluderende fellesskap.
Begge har klare mål for fremtiden og ser frem til å utvikle seg videre innen regnskapsfaget.
– Jeg ønsker å bli statsautorisert regnskapsfører og lære mest mulig, sier Oda.
Emma nikker og legger til: – Det samme gjelder for meg. Jeg gleder meg til å oppleve et fullt regnskapsår, spesielt årsoppgjøret.
Avslutningsvis deler de noen ord til andre som vurderer en karriere hos Aztek Økonomi.
– Bare gør det! sier Oda entusiastisk. – Det er et sted hvor du virkelig kan vokse og utvikle deg.
Emma avslutter med et smil: – Hvis du er nysgjerrig på regnskap og ønsker en arbeidsplass med et godt miljø og mange utviklingsmuligheter, er dette stedet for deg.
Hos MemoServices er vi opptatt av å gjøre våre tjenester både forståelige og inspirerende. Våre ikoner er derfor designet for å representere hvert av våre tjenesteområder på en visuell og engasjerende måte. Inspirert av Tetris-konseptet, symboliserer ikonene hvordan våre tjenester fungerer som byggesteiner som sammen skaper en komplett løsning for din virksomhet.
Med klare farger og lekne elementer, ønsker vi å vekke nysgjerrighet og interesse rundt hva vi kan tilby. Her får du en gjennomgang av våre ikoner, deres symbolikk og hva de representerer.
Ikonet for skatterådgivning er et fyrtårn med en sterk lysstråle som skjærer gjennom mørket. Dette symboliserer vår rolle i å gi klarhet og veiledning gjennom det komplekse landskapet av skatteregler og rapportering.
Ikonet for juridiske tjenester er to lovbøker som representerer vårt dype juridiske ekspertiseområde. Dette symboliserer stabilitet og pålitelighet.
Ikonet for operational excellence er et fjell, et kompass og et øye. Fjelltoppen symboliserer mål og vekst, kompasset står for retning og strategi, og øyet representerer visjon og tilsyn.
Ikonet for people er et forstørrelsesglass med en stjerne i sentrum. Dette viser vår tilnærming til å fokusere på de rette menneskene – enten det er ansatte, partnere eller kunder.
Ikonet for regnskap er en sparegris som symboliserer økonomisk trygghet og ansvarlighet. Dette ikonets lekne design reflekterer vår transparente og pålitelige tilnærming til økonomiske tjenester.
Tetris-formene som rammer inn våre ikoner, symboliserer ikke bare lekenhet, men også hvordan våre tjenester passer sammen for å bygge noe større. Dette gjenspeiler vår visjon om å bygge Nordens ledende miljø for forretningssupport og operative tjenester til start-ups og scale-ups.
Ved å bruke lyse og iøynefallende farger, samt kreative og abstrakte design, ønsker vi å skape nysgjerrighet og engasjement rundt våre tjenester. MemoServices' ikoner er mer enn bare visuelle elementer – de forteller historien om hvordan vi hjelper våre kunder å lykkes.
Er du nysgjerrig på hvordan vi kan hjelpe din virksomhet? Klikk på hvert ikon for å lære mer om våre tjenester eller kontakt oss direkte for en prat. Sammen kan vi bygge en solid fremtid for din virksomhet!
For mange er drømmen om å skape noe eget sterk, men ofte følger denne drømmen med en rekke praktiske utfordringer: drift, administrasjon og systemer som krever både tid og ressurser. I MemoServices Finans tror vi på å gjøre entreprenørskap enklere. Vi tilbyr en modell der dyktige regnskapsførere kan etablere og lede en lokalavdeling, samtidig som de får full støtte fra vårt profesjonelle team.
Hos oss er du aldri alene. Vi tar oss av alt det administrative, fra teknologi og lønnsrutiner til rapportering og compliance, slik at du kan fokusere på kjernevirksomheten: å levere fremragende regnskapstjenester og bygge sterke relasjoner med kundene dine.
I kjernen av MemoServices Finans ligger troen på styrken i et fellesskap. Selv om du leder en lokal avdeling, er du en del av et større profesjonelt miljø der kunnskapsdeling og samarbeid står i fokus. Vår kompetanse spenner bredt innen regnskap, HR og operasjonelle tjenester, og vi jobber kontinuerlig for å være i forkant av utviklingen i bransjen.
Det betyr at du som samarbeidspartner får tilgang til et fagmiljø som ligger på et svært høyt nivå – et miljø der du kan hente inspirasjon, støtte og løsninger for å styrke både din egen virksomhet og kundens opplevelse.
Med en total markedsverdi estimert til over 20 milliarder NOK og en bransje som har vokst med 10 % årlig, er konsolidering en tydelig trend. De ti største aktørene kontrollerer nå 34,4 % av markedet, og digitalisering har gjort over 60 % av bransjens tjenester delvis automatisert. Etterspørselen etter skybaserte løsninger og integrerte ERP-systemer øker stadig.
Samtidig har regulatoriske endringer, som ny regnskapsførerlov og krav til bærekraftsrapportering, stilt høyere krav til kompetanse og teknologi, noe som ytterligere driver behovet for konsolidering og innovasjon. Videre har regnskapsrollen utviklet seg utover tradisjonell bokføring til å inkludere rådgivning, finansiell analyse og forretningsutvikling. Denne økte etterspørselen etter rådgivning skaper nye muligheter for å levere verdi til kundene.
Et godt eksempel på modellen til MemoServices er vår suksess i Rygge, der vi nylig utvidet med stor suksess. Ved å kombinere lokalkunnskap med støtte fra MemoServices’ sterke merkevare og infrastruktur, har vi skapt et miljø som tiltrekker seg både kunder og talentfulle medarbeidere. Nå ønsker vi å videreføre denne modellen til flere steder, sammen med engasjerte regnskapsførere som har visjonene og evnene til å skape noe varig.
Vi er på jakt etter flere fremoverlente regnskapsførere som ser verdien av fellesskap, kvalitet og innovasjon. Har du en idé om hvordan vi sammen kan skape noe unikt i ditt område? Vi vil gjerne høre fra deg.
.png){kind=icon}
